примеры связаной горизонтальной интеграции

0,85 Mb. страница3/4Дата конвертации28.09.2011Размер0,85 Mb.Тип Смотрите также:     3   7.3 Диверсификация Диверсификация - это процесс расширения предприятия при увеличении номенклатуры (ассортимента) выпускаемой продукции и числа обслуживаемых рынков. Диверсификация имеет следующие преимущества: возможность распределить риск, предлагая несколько продуктов на различных рынках, при этом нужный объем продаж или убытки на первом рынке компенсируются высоким объемом продаж и большой прибылью на втором рынке. В итоге общее состояние предприятия оказывается удовлетворительным. переориентация деятельности со старых приходящих в упадок рынков сбыта на новые. Диверсификация связана с расширением крупных олигополистических фирм, руководимых профессиональными управляющими, а не акционерами и имеющих целями роста и максимизации прибыли. Важность крупных диверсифицированных фирм ставит вопросы по поводу распределения крупных ресурсов. В процессе распределения ресурсов главными арбитрами становятся управляющие, а не рынки. С точки зрения предприятия диверсификация неоднозначна, с одной стороны она может усилить конкуренцию, улучшая размещение ресурсов; С другой стороны ограничивая конкуренцию может привести к менее эффективному размещению ресурсов. Западный опыт свидетельствует, что корпорации, которые занимаются бизнесом должны постоянно расти. Рост является привлекательной стороной: растущие предприятия легко преодолевают ошибки управления, чем стабильные. Растущие доходы создают запас ресурсов, которые используются для стратегического маневра; в растущем предприятии у сотрудников большие возможности для продвижения по службе; привлекательней для инвесторов; эффект разнообразия. Суть эффекта разнообразия в том, что производство продукции на одном предприятии выгоднее. Диверсификация предприятия является одной из форм реализации корпоративной стратегии. Основной целью является увеличение прибыли за счет использования рыночных преимуществ, однако мотивы ее различны (Рис. 17.) Большую экономичность получаем от совместного использования производственных мощностей предприятия (многоцелевого): снижение издержек за счет концентрации сбытовой сети (не обязательно собственной); внутрипроизводственный трансферт информации знаний, технического и управленческого опыта от одного производства к другому; лучшее использование материальных и нематериальных ресурсов предприятия, в том числе за счет синергизма. Рис. 17 Мотивы диверсификацииРазделяют связанную и несвязанную (конгломератную) диверсификацию, которую часто называют латеральной (от латинского laternalis - боковой). Связанная бывает вертикальной или горизонтальной (рис. 18). Основным критерием определения типа диверсификации является «принцип слияния». При функциональном слиянии объединяются предприятия, связанные в процессе производства изделий. При инвестиционном слиянии объединение происходит без функциональной принадлежности предприятий. Вертикальная интеграция - это связанная диверсификация, процесс включения в структуру предприятия новых производственных участков, входящих в технологический процесс выпуска старого изделия. Различают несколько типов вертикальной интеграции: полная интеграция; частичная интеграция; квазиинтеграция (создание союзов предприятий без перехода права собственности одному из них). Рис. 18 Виды диверсификацииПрямая интеграция присоединяет сервисные функции (транспортные, рекламные, каналы сбыта). Обратная интеграция присоединяет функции поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов. Мотивация строится на защите стратегически важных источников сырья и материалов, или доступ к более дешевым технологиям при расширении производства (рис. 19). Обратная интеграция более прибыльна, чем прямая и часто снижает стратегическую гибкость корпорации, так связана с приобретением дорогостоящих активов и создает барьеры, затрудняющие выход данной отрасли на перспективу. Примером вертикальной интеграции является нефтяной комплекс, в процессе реструктуризации образовалось 16 компаний крупнейшие из которых «Юкос», «Лукоил», «Роснефть», «Та

Учебно-методическое пособие и задания для студентов дневного и заочного отделений специальности 060800 "Экономика и управление на предприятии" Тамбов Издательство тгту 2003

7.3 Диверсификация - Учебно-методическое пособие и задания для студентов дневного и заочного отделений специальности...